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协庄煤矿“123355+”构建“大培训”格局
发布时间:2020-05-08 文章来源:本站新闻 作者:安柱 牛臣臣 浏览:
 

本网讯 近日,协庄煤矿召开了二季度员工教育培训工作重点任务落实推进会。会上,该矿干部科负责人解读了《优化员工教育培训工作实施方案》文件,人力资源部负责人分解了《员工教育培训重点工作责任落实清单》。

为进一步理顺企业员工教育培训管理工作,提高员工教育培训质量与效率,协庄煤矿通过优化培训管理体系,健全管理制度、明确思路目标、落实主体责任、整合教学资源和推行培训市场化等系列举措,探索建成了符合协庄煤矿自身实际的“123355+”全员“大培训”格局。

“1”即坚持“党管培训”原则,优化教育培训工作领导体制,按照“各级党组织负责人总体负责、班子成员分工负责的一岗双责培训责任体系”要求,该矿成立了员工教育培训工作领导小组,下设员工教育培训办公室,各基层单位党总支(支部)书记作为本单位员工教育培训第一责任人,负责员工内部培训和考核和档案整理归档。

“2”即完善“指导监督、业务管理”两个体系,由党委副书记牵头,干部科负责,人力资源部等部门配合,每季度至少组织一次教育培训工作会议,进行宏观指导、整体规划;各专业分管领导牵头,研究专业政策、技术、人才需求,编制下达教育培训规划、计划等。

“3”即推行矿对单位、区队;单位、区队对班组;班组对员工三级考核。

“3”即加快“培训阵地、教学资源、师资队伍”三项建设,以新时代职工传习所为矿层面集中理论培训的“主基地”,以各单位学习室为区队层面自主理论培训的“主基地”,调研地面非煤单位车间现状,建成一处集实践操作、技术比武等功能于一体的“实训基地”,为学员搭建教育平台;建立健全专兼职教师数据库,把专业理论知识较强、实践经验丰富的人员选拔到培训师队伍中。

“5”即实施“培训授课、专业技术、学历教育、技能实践、参培工资”五项市场化收购,按照“基层单位提出申请——归口部门审核——培训主管部门审批”的流程,制定员工教育培训市场化收购管理内容,明确收购项目、具体价格、考核条款等事项,并实施收购和运行。

“5”即采用脱产培训、业余培训、委外培训、全员素质提升工程、远程网络视频培训等方式方法,做实“安全知识提升、技术技能提升、学历学位提升、全员素质提升、党员及中层干部管理能力提升”五大培训,储备一支适应企业高质量发展的干部职工队伍。

“+”即充分利用“互联网培训管理平台”开展培训学习,实现矿井教育培训工作信息化管理。

“坚持党管培训,对深化党的建设制度改革、提振干部队伍干事创业动力具有重要现实意义。各相关部门一定要高度重视,加强管理,强化培训,明确责任分工,排定培训计划,坚决按照文件要求组织好,确保培训取得实效。”会上,该矿党委副书记、纪委书记、工会主席赵庆民强调。

另外,为明确责任分工,理顺教育培训管理职能关系,他们还制定了《保障员工教育培训工作领导小组及职能部门责任分工》。为保障落实见效,该矿将制定《协庄煤矿员工教育培训市场化考核管理办法》和《协庄煤矿全员素质提升工程活动实施意见》,连并《协庄煤矿2020年职工教育培训工作意见》共同推进,全面提高全员职业技能、专业技术、管理能力和综合素质,为企业“建成老区矿井安全稳定样板、走在集团高质量发展前列”目标提供强有力的人才支撑和智力支持。

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